[킨들 이북 리뷰] 무에서 유를 창조하는 법. 제로 투 원 | 피터 틸

 

작년 말부터 읽다가 오늘 퇴근하고 마무리 지은 책. 킨들로 읽었다. 

페이팔의 창업자, 피터 틸이 지은 Zero to One 이라는 책. 무에서 유를 창조하는 스타트업 대표가 쓴 책답게 책 제목도 참 좋다. 

출판된지 좀 된것으로 아는데 지금까지도 바로 적용할 수 있는 insight 가 넘쳐난다.

 

그냥 엔지니어로 일하는것 보다 더 큰 그림, 로드맵을 만들려면 어떻게 생각하고 행동해야하는지, 그 다음 단계를 보고 예측하는 법은 어떻게 터득하는 걸까. 결국 이런 사람들, 아니 이렇게 앞을 내다보는 인사이트 있어야 실리콘 벨리에서 창업을 할 수 있나보다. 

 

 

In the most dysfunctional organizations, signaling that work is being done becomes a better strategy for career advancement than actually doing work

Yellow highlight | Page: 11

잘못 돌아가고 있는 회사에서는, 정작 일을 하는것보다 일을 하는 척을 하는게 더 잘 먹히는 전략이다. ㅋㅋ

 

The first step to thinking clearly is to question what we think we know about the past.

Yellow highlight | Page: 17

우리가 안다고 생각하는것이 정말 맞는걸까?

 

Creating value is not enough—you also need to capture some of the value you create.

Yellow highlight | Page: 34

새로운 밸류를 만드는것도 좋지만, 이를 통해 이득 또한 취해야 한다

 

All happy companies are different: each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: they failed to escape competition.

Yellow highlight | Page: 40

proprietary technology must be at least 10 times better than its closest substitute in some important dimension to lead to a real monopolistic advantage.

Yellow highlight | Page: 49

새로운 문제를 해결하고, 모노폴리를 유지하는것이 성공한 회사의 비결. 현존하는 해결책보다 10배는 뛰어나야 모노폴리를 생성할 수 있다. 2-3배 좋은걸로는 티도 안나고 경쟁은 계속 생긴다

 

If you’re less sensitive to social cues, you’re less likely to do the same things as everyone else around you.

Yellow highlight | Page: 40

Then when you apply your skills, you’re a little less likely than others to give up your own convictions: this can save you from getting caught up in crowds competing for obvious prizes.

Yellow highlight | Page: 40

차라리 유행에 둔감하고 다른 사람의 시선을 의식하지 않는게 좋을때도 있다.

 

 

Winning is better than losing, but everybody loses when the war isn’t one worth fighting.

Yellow highlight | Page: 43

필요 없는 싸움은 피하는게 상책.

 

Sometimes you do have to fight. Where that’s true, you should fight and win. There is no middle ground: either don’t throw any punches, or strike hard and end it quickly.

Yellow highlight | Page: 48

만약 싸워야 한다면 이겨야 한다 .

 

 

Instead of pursuing many-sided mediocrity and calling it “well-roundedness,” a definite person determines the one best thing to do and then does it.

Yellow highlight | Page: 70

다방면에 평범한 재능을 보이는것보다 한가지에 특출 난것이 낫다. 이건 내가 가지고 있는 문제이기도 해서 너무 공감이 갔다. 

 

As we said, even the best venture investors have a portfolio, but investors who understand the power law make as few investments as possible.

Yellow highlight | Page: 91

선택과 집중의 중요성.

 

 

You would notice that monopolists downplay their monopoly status to avoid scrutiny, while competitive firms strategically exaggerate their uniqueness.

Yellow highlight | Page: 106

오히려 시장을 선도하고 있는 회사는 성과를 축소하고, 치열한 경쟁속에 있는 회사들은 차별점을 운운한다. 빈수레가 요란하다는 말이 생각 나는 구절. 구구절절 옛말이 틀린게 없다. 

 

Since time is your most valuable asset, it’s odd to spend it working with people who don’t envision any long-term future together.

Yellow highlight | Page: 128

가장 값비싼 자산은 시간이다. 굳이 미래가 안보이는 사람들에게 사용할 필요 없다. 나이가 들어갈 수록 참 시간이 많이 없다는 생각이 들긴 한다.

 

In engineering disciplines, a solution either works or it fails. You can evaluate someone else’s work with relative ease, as surface appearances don’t matter much. Sales is the opposite: an orchestrated campaign to change surface appearances without changing the underlying reality. This strikes engineers as trivial if not fundamentally dishonest.

Yellow highlight | Page: 195

엔지니어의 관점에서 보는 세일즈 ㅋㅋ 

 

We cannot take for granted that the future will be better, and that means we need to work to create it today.

Yellow highlight | Page: 195

그냥 막연히 더 나은 미래가 올것이라고 손놓고 있으면 안된다. 더 나은 미래는 내가 만들어야 하는것. 

 

 

 

Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future 평점 : ★★★★☆ 영어 난이도 : ★★★☆☆